我们的
研究成果与白皮书
汇聚优秀研发团队人才培养
方法和团队建设经验
方法和团队建设经验
角色地图白皮书3.0版
研发团队关键岗位角色典型工作场景的必备知识和能力参考
由优秀研发团队负责人、一线技术专家、人力专家共同梳理总结的企业研发人オ专业能力培养体系建设的经验方法白皮书
助力更多企业通过参考业内经验，快速搭建自己的研发人才培养体系，提升研发团队专业能力。白皮书包含5大类研发角色，174个典型研发工作场景的近千条必备知识和能力解读。
搭建研发团队学习地图的好经验好方法
角色地图白皮书中，提炼总结出来的优秀研发团队，在人才培养体系学习地图的搭建过程中的流程、方法、模板
角色地图搭建7个关键环节
研发典型工作场景拆解方法
角色一工作场景一能力标准(RSC)学习地图搭建方法
专业能力学习地图模板要素
等
想为自己的团队定制学习地图？现在就可以联系我们
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并可结合您的团队状态提供驻场咨询及学习地图定制
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团队人才培养储备方式的三个变化
满足企业未来发展所需的团队专业人才培养储备方式
人才发展
工作内容重心转移
从侧重提供学习资源，转为侧重规划员工成长路径
驱动团队能力
提升方式的转变
从注重教学过程，转为协助员工明确团队能力要求
企业学习
组织者的身份转换
从配合协调，转为牵头为团队制定学习组织的规则流程
通过引入定标、对标、达标的人才培养理念,建立起专业健康的团队学习
氛围和才储备体系。驱动团队专业能力提升, 满足业务成长所需。
氛围和才储备体系。驱动团队专业能力提升, 满足业务成长所需。
行动学习，一个团队学习组织方式
让团队在工作中成长，将工作过程视为学习过程，将团队打造为学习系统
将工作挑战设定为团队学习目标，组织团队成员在完成这些工作的过程中学习和成长
一个促进团队在解决实际问题中边干边学的组织发展技术和流程
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